Новая военная доктрина России

УТВЕРЖДАЮ
Президент Российской Федерации
В.Путин

Военная доктрина Российской Федерации

I. Общие положения
1. Военная доктрина Российской Федерации (далее — Военная
доктрина) представляет собой систему официально принятых в
государстве взглядов на подготовку к вооруженной защите и
вооруженную защиту Российской Федерации.Continue reading →

Mercury браузер — Отличная замена safari

После долгих поисков, мне наконе-то удалось найти достойную замену встроенному браузеру iOS. Представляю вашему вниманию Mercury http://mercury-browser.com/.

Перечень очевидных для меня плюсов:

+ блокировщик рекламы;

+ загрузчик файлов;

+ встроенный режим reader.

А также м

 

Что в итоге было подписано по результатам Минских переговоров 12 февраля?

По результатам переговоров в Минске, контактной группой, был подписан следуйющий документ:

Комплекс мер по выполнению Минских соглашений

12 февраля 2015 года
1. Незамедлительное и всеобъемлющее прекращение огня в отдельных районах Continue reading →

Как заработать на почте

Удивительно, но факт — на почте России можно делать деньги 🙂

Итак, краткая предыстория.
Недавно мне прислали бандероль и я был вынужден зайти в филиал ада под названием — Почта России. Стоя в стандартной километровой очереди я неспешно поглядывал по сторонам, слушая вокруг вздохи, ахи и другие возгласы, недовольных скоростью обслуживания посетителей. Взгляд мой остановился на пластиковой стойке формата А4, в которой красовался цветной плакатик с информацией о продаже карточек WMZ. В принципе, ничего удивительного в этом не было, однако что-то не отпускало мой взгляд в дальнейшее плавание по обшарпанным, в следах от наклеек стенам. И тут я понял, что именно — ЦЕНА!

Для непосвященных, небольшой ликбез. Есть система электронных денег под названием webmoney. Насколько мне известно, это первая система электронных денег в России. В системе есть несколько видов валюты, которые имеют соответствующие аббревиатуры:
WMR — рубли;
WMZ — доллары;
WME — евро.

WMZ, Почта России
Карты WMZ купленные на Почте России

На заре электронной коммерции и этапе становления карточных платёжных систем в нашей стране, основным видом оплаты в интернет-магазинах были как раз webmoney. Из существенных недостатков этой системы главным, является то, что за каждую операцию взимается комиссия, в том числе за пополнение. Если вы покупаете карточки, то они стоят по курсу валюты плюс комиссия webmoney и продавца. Например сейчас в 99,9% мест продаж, карта WMZ номиналом 10$ стоит 450 рублей. С развитием эквайринга, платёжная система плавно умирает как неконкурентоспособная.

 

Какова же было моё удивление, когда я обнаружил на почте карты WMZ, стоимостью 380 рублей за 10 единиц, в то время как официальный курс ЦБ был уже за 40 рублей. И тут я понял, что это Клондайк. Почта России закупила карточки «миллион» лет назад и теперь сильно отстаёт от действующего курса, в то же время оставаясь в плюсе по бухгалтерии, так как покупала по курсу доллара, который был много месяцев, а то и лет назад. Быстро прикинув в уме, что разница даже с учетом комиссий составит как минимум 2 рубля на единице WMZ (читай долларе), я понял, что любой валютчик за такую курсовую разницу задушился бы :). Тут же было принято решение помочь Почте России избавиться от неликвидных карточек. Также появилось осознание, что Санкт-Петербург город большой, светлых голов в нём много и тема будет жизнеспособной максимум недели две.

Не буду утомлять читателя описанием путешествий по окрестным почтовым отделениям, а приведу лишь краткий результат.
Светлые головы объявились на второй неделе. В отделениях стали говорить, что карточек WMZ уже нет, недавно купили все. Однако к этому времени, большинство отделений было уже объезжено и карточки были выкуплены вашим покорным слугой. На второй неделе курс доллара вырос ещё сильнее и разница стала составлять более 3 рублей на единице. За две недели было неспешно заработано на Почте России 21500 рублей чистого дохода. Поэтому, если увидите на Почте карточки WMZ по курсу, выгодно отличающемуся от ЦБ не теряйтесь. Считаю, что Почта России лично мне компенсировала моральный ущерб от пребывания в её отделениях.

Хорошего дня!

Создаём сайт самостоятельно

Когда-то в 2006 году, я задумался о том, что неплохо было бы продавать сайты. В то время спрос на них был ещё довольно высок. Компания в которой я работал на тот момент, среди прочих интересных вещей, занималась и разработкой сайтов. Именно её перу, принадлежала первоначальная версия портала price. Обратившись к коллегам, я с удивлением узнал, что они берутся делать сайт с ценой от 30000 рублей. От такой наглости и пренебрежительного отношения к клиентам я немного опешил. Немного поразмыслив, я обратился к коллегой с новой просьбой — научите делать сайты. В ответ я услышал, что все ответы можно найти в интернете. Тогда я немного разозлился, а сейчас вспоминаю эту историю с благодарностью. Именно благодаря такому ответу я собственно и научился делать сайты. Должен признать, что научившись их создавать, эта деятельность принесла мне около 200000 рублей минимум. Причём всё это время я продолжал трудиться на основном месте работы.

Действительно, вся информация по теме создания сайтов есть в интернете. Вместе с тем, информация эта носит разрозненный характер и требуется некоторое время, чтобы найти, систематизировать и переработать её. Предлагаю вам полную информацию в одном месте.

Глоссарий по созданию сайта:

Домен — в нашем контексте это символьное имя, помогающее находить адреса интернет-серверов (например rambler.ru).

Хостинг — говоря простым языком это место на сервере, где будет храниться ваш сайт.

Движок CMS — готовый алгоритм, предоставляющий администратору сайта интерфейс для его управления.

Домен — имя сайта

Не утомляя вас лишними деталями скажу только, что я пользовался несколькими площадками для регистрации имён — ru-center и webnames, на последней и остановился мой выбор.

Стоимость регистрации зависит от количества зарегистрированных вами имён и меняется в сторону уменьшения. Обычно цена начинается от 600 рублей, хотя отдельные зоны могут стоить и значительно дороже, например .travel. Сервис русскоязычен и интуитивно понятен без лишних пояснений. Комментарии потребуются только по DNS серверам, но о них чуть позже. А пока регистрируемся, подбираем имя для сайта и оплачиваем его. Есть одна особенность о которой надо знать — после оплаты привязка домена к вашему сайту произойдёт через один-два дня.

Хостинг — где мы будем хранить наш сайт

Первое что приходит на ум по поводу хостинга, это набрать слово хостинг в поиске и пересмотреть предложения. Предложения будут отечественные… Попробовав не один отечественный хостинг и поразившись их дороговизной и ограниченностью, я в итоге остановился на штатовском bluehost. Пока это лучшее с чем я работал и менять в ближайшее время не планирую:

ДОП.

С учётом введения в силу изменений в законодательство, в части защиты персональных данных, при их использовании теперь надо выбирать отечественный хостинг.

Движок сайта CMS 

В качестве движка-интерфейса сайта (причём бесплатного) будем использовать wordpress. Я перебрал много различных движков, в том числе достаточно экзотических, но ничего понятнее и удобнее для пользователя не нашёл. В сущности, для управления сайтом, вам достаточно будет обладать навыками на уровне пользователя программы Word. Стоит указать, что этот движок можно в автоматическом режиме установить прямо из панели управления хостингом. Так выглядит принтскрин панели управления в wordpress wp Время изготовления первого сайта

Подводя итоги, можно смело сказать, что весь процесс создания вашего сайта займёт около одного часа. Дело в том, что при покупке хостинга, вы в подарок получите доменное имя в зоне .com, .biz или .org. Естественно, что наполнять материалами, создавать разделы и так далее, можно до бесконечности долго, но это уже другая история про управление сайтом и его продвижение и ей будет посвящена отдельная статья.

Стоимость готового сайта

Стоимость сайта, если вы вдруг задумаетесь о заработке на этой деятельность, составляет на данный момент в среднем от 10000 рублей.

Мы не можем, поэтому давайте запретим

Появилась инициатива ряда депутатов (не знаю кто выбирает всех этих посланников), запретить звонки из скайпа на стационарные и мобильные номера (http://www.vedomosti.ru/tech/news/33794531/duma-mozhet-zapretit-zvonki-so-skype-na-nomera-abonentov). Эти господа, говорят о том, что «широкомасштабное использование технологий с подменой вызывающего абонента несет в себе не только угрозы социально-экономического характера, но и создает угрозы жизни граждан и безопасности общества». Вдумайтесь только, звонки по скайпу создают угрозу жизни граждан… Видимо речь идёт о каком-то новом виде излучения. Впрочем хватит иронизировать, речь на мой взгляд, идёт о двух вещах:
1) звонки о минировании тех или иных объектов;
2) звонки самим депутатам, когда они не могут идентифицировать и наказать звонившего (яркий пример пранкер vovan).
Приоритеты для депутатов и соответственно порядок указанных выше вещей могут меняться местами.
Хочу заметить, что звонки о минировании действительно проблема и порождена она исключительно безнаказанностью. Не секрет, что ловят у нас зачастую школьников, студентов и неадекватных влюбленных. А в связи с ситуацией на Украине, количество ложных минирований станций метрополитена выросло многократно и в Санкт-Петербурге например, станции по этой причине закрываются практически каждый день. Это действительно создаёт много сложностей и требует немалых людских, временных и финансовых затрат. Вместе с тем, у каждого провайдера телекоммуникационных услуг, установлено оборудование СОРМ (система оперативно-разыскных мероприятий), призванное как раз упростить проведение оперативных и оперативно-технических мероприятий. Вопрос, как оно используется для решения обозначенных депутатами проблем? Ответ, практически никак, судя по результатам.

Таким образом, депутаты своим законопроектом, фактически расписались в полной беспомощности (англ. Impotance) правоохранительной системы. Я вообще считаю, что эта самая система давно стала вещью в себе и работает по большей части сама на себя. Хочу особо отметить, что пишу именно о системе. Низкий поклон той немногочисленной части этой системы, которая фанатично стоит на страже наших интересов и ежегодно платит жизнями за наше с вами спокойствие.

Вернемся всё же к проблеме звонков. Предположим, что законопроект приняли и ip-телефонию в части звонков в телефонную сеть запретили. Решит ли это проблему? Нет, не решит, потому что существуют десятки других способов донесения данной информации, начиная от простых записок, заканчивая почтовыми сообщениями. Вопрос будет решён исключительно неотвратимостью наказания за эти действия и никак иначе. Перекладывая же, экономическое бремя запрета интернет-телефонии на плечи людей и бизнеса, можно только ухудшить и без того непростую ситуацию в экономике. Депутатам, авторам законопроекта, невдомёк сколько стоит коммуникационная составляющая для любой более-менее крупной компании. Невдомёк этим грамотеям и то, что все эти расходы будут заложены в цену товаров и услуг, что в целях оптимизации расходов сотни людей потеряют работу.

Так кому же служат и чьи интересы защищают эти люди?

Время операционных изменений

Задайте себе несколько вопросов:

  • Имеются ли в Вашей компании ценности?
  • Все ли о них знают? Сколько из знающих руководствуются ими?
  • Как быстро информация о принятых решениях доходит до рядовых сотрудников фронта?
  • Через какое время Вы получаете информацию о возникших проблемах или совершенных ошибках? Ищете виновных или решаете вопрос?
  • Получают ли сотрудники обратную связь о проделанной работе? Как часто?
  • Имеют ли эти сотрудники возможность обратиться к Вам напрямую? Как часто они это делают?
  • Есть ли в Вашей компании система KPI?
  • Есть ли бюджет подразделений и компании? Как он выполняется?
  • Кто считает прибыльность работы компании? Какова она?
  • Применяется ли хоть в какой-то мере риск-менеджмент?
  • Где ведётся клиентская база?
  • Как она используется?
  • Какова в компании система мотивации? Как она завязана на результат?
  • Сколько средний срок работы менеджера в Вашей компании? Меньше года? Почему?
  • Существует ли в компании система адаптации новых сотрудников?
  • Чем отличается наставничество от коучинга? Кто в компании занимается первым, а кто вторым?
  • Есть ли у сотрудников прямой доступ к руководящим документам?
  • Когда последний раз Вы были на собрании отдела продаж?
  • Спросите у любого менеджера, какие задачи у него стоят на сегодня? Каковы на данный час показатели подразделения?
  • Кто-нибудь в Вашей компании делает прогноз продаж исходя из сегодняшнего объёма? (математически, а не интуитивно)
  • Поставьте себя на место любого рядового сотрудника и представьте, каковы Ваши карьерные перспективы, каких показателей Вам нужно добиться для продвижения, а теперь спросите у реального сотрудника об этом же. Сопоставили?
  • Руководители подразделений в Вашей компании конкурируют или сотрудничают? Как это сказывается на финансовом результате?
  • КАКОВО ОТНОШЕНИЕ СОТРУДНИКОВ К РАБОТЕ?
  • КОЛЛЕКТИВ ИЛИ КОМАНДА?

Ответили? Если всё устраивает, то я Вас поздравляю, если нет, то мои контакты у Вас есть.